眾所周知，東北市場是典型的農業市場，受季節性影響相對較大。每年有只有兩個銷售旺季：第一是7、8月份的學生購機月;第二是秋收過后的11月底--春節前的這段時間。
農業市場典型的例子就是3、5碼，小二線這種低端的，利用價格取勝的機型賣的最好，例如七星河，國信通等等。終端零售價基本都在199、299、399、499的機型賣的最好。不看質量看價格，不看材質看外觀就是這種典型的“農民機”特點。經濟落后，文化水平低的區域就是“農民機”的天堂。
我們目前的零售客戶大多集中鄉鎮和縣級客戶的層面上，每天面對的顧客大多都是面朝黃土背朝天的農民伯伯。把明泰手機賣給農民伯伯還是相對困難的，價格優勢明顯的3、5碼產品和小二線產品要比我們有優勢。在這一級市場上，也就是我們說的3、4、5級市場上，我們的機器優勢并不明顯。明泰手機論品牌比不過洋機與國內一線品牌，比價格比不過3、5碼產品和小二線產品;在終端投入上，我們也不占優勢。
以上這些說法基本上就是認為明泰產品賣不好的人的想法與借口!
按這個說法，明泰手機就不能賣了，就是賣也不會賣好了嗎？
答案當然是否定的!
只有淡季的思想，沒有淡季的市場!
東北地區雖然是農業大省，但是城市人群也不少，不要忘記東北也是工業大省，也有海邊城市，沿海經濟也是不錯的!OPPO、BBK、金立、酷比銷量也是很好的。由此證明，明泰手機也是可以賣好的。如果沒有賣好，那就是還沒有掌握正確的銷售方法，工作努力的程度還不夠!
下圖為促銷活動現場圖片：
明泰手機的消費人群是時尚的年輕人、城市中的白領等有品味的消費人群，絕對不是以農民為我們的主流消費群體。
3、4、5級的客戶我們需要，但絕不是我們的主戰場所在地。按照二八原則，我們明泰手機的主戰場應該是1、2級市場，就是我們的省會城市和地級城市。這些客戶雖然只占零售數量的20%，但是他們卻能提供80%的銷量，這些客戶才是我們工作的重點!我們的主要投入方向應該是放在這些客戶身上，持續不斷的終端投入，大量的專職促銷員，五節一慶的活動支持，周末的常規促銷活動……把有限的資源投在這些客戶身上，才能得到相應的回報!
當然，3、4、5級客戶我們也是需要的，他們是我們的客戶基礎，沒有相應的客戶數量，也沒有我們的市場基礎。
在有足夠客戶數量的基礎上，才能談到客戶質量。提升客戶數量，提高客戶質量就是我們下一階段的工作方向與重點!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，引用偉大領袖毛主席的兩句詩送給我們明泰人，送給明泰的代理商朋友。任何偉大的事業都是從零起步的，例如喬布斯的蘋果集團就是從他家里的車庫開始的。成功是給有準備的人的，是給有毅力的人的，更是給有目標有方法的人的!
“如果隨隨便便就能成功，憑什么輪到我們？”----引用董事長的一句話與大家共勉!
