Vertu手機品牌除了能為諾基亞貢獻穩定利潤外，在品牌方向上對其似乎并無裨益。現在，東家正打算賣掉它。與IBM和西門子放棄虧損的PC、手機業務不同，諾基亞賣掉Vertu反而顯示了它重振智能手機業務的決心。

諾基亞于1998年成立的Vertu部門目前盈利狀況良好，在這個細分市場穩居領導地位。IDC數據顯示，2010年Vertu在諾基亞的大本營歐洲市場占有60%的市場份額，不過如今俄羅斯、亞洲和中東的客戶卻是它們最大的增長動力。這些新富們讓Vertu在諾基亞業績不振的日子里仍然保持擴張之勢。Vertu現在有840名員工，比起2009年的時候增加了50%。在過去的10年時間里，這家公司在全球35個國家擁有超過320家店鋪，共售出了 30萬部手機，年收益在2億至3億歐元之間。

因此有傳聞稱諾基亞賣掉還在盈利的Vertu是為了拯救現金流。但事實并非如此，諾基亞不缺現金。2011年第三季度財報顯示，諾基亞現金流為50.67億歐元，比去年同期更為充裕.諾基亞想做的事是砍掉不相關的業務，專注于執行新戰略。

自2007年iPhone問世，曾經占據世界手機頭把交椅的諾基亞命運就一路向下，最近還傳出了申請破產保護傳聞。Gartner數據顯示，諾基亞在2011年第二季度已經失去了智能手機的頭號地位，盡管在2011年第三季度綜合市場份額中仍以23.9%居于首位，但被三星和蘋果超過是遲早之事，諾基亞重新制定的三大戰略中也如此措辭：“重回智能手機的領導地位。”破產傳聞則源于諾基亞接二連三的大裁員。

在過去的一年中，這家公司在快速地重組以實現這一目標。在與微軟結盟后，諾基亞首次實現8個月便將Windows Phone手機Lumia系列引入市場，年底發售的N9(亞洲)和Lumia(歐洲)打破預售記錄為其反轉之旅贏得一點聲勢。從重組后諾基亞推出的手機系列中，可以看出諾基亞在試圖模糊智能手機和功能手機的概念，而以交互設計制造共性的差異化優勢，重新贏得市場。

在中國市場，諾基亞把“重回智能手機的領導地位、為十億消費者聯結互聯網和顛覆式創新”列為最新目標。為提升品牌形象，諾基亞的競爭對手們這幾年來也紛紛與奢侈品牌聯姻，多僅以設計和品牌來實現差異化。但諾基亞和Vertu的品牌重合度并不大，這些年Vertu相對獨立運作，也刻意和諾基亞保持距離，在其網站和零售店里，客戶感覺不到諾基亞存在的痕跡。

由于Vertu公司不單獨公布財務報告，所以價格方面尚存疑問，但評估程序或將在近期開始，由高盛監督此交易。不過離開了諾基亞的Vertu就算采用別的什么操作系統，它的明星客戶還是一樣會對勞斯萊斯汽車的同批制作工匠、藍寶石屏幕等賣點趨之若鶩的。

手機公司與奢侈品牌

諾基亞的Vertu：由紅寶石、鉑金和黃金等基材做成的手機價格少則4800美元，多至30萬美元以上。

LG聯合Prada：LG從2006年起與Prada展開合作，不似Vertu走奢華風，售價只有兩千余元人民幣。

三星聯合阿瑪尼：與LG的合作類似，三星的阿瑪尼手機從2007年陸續推出，面向普通商務階層。

黑莓聯合保時捷：保時捷與黑莓合作推出P'9881，售價為2000美元起。(文/第一財經周刊)