最終，在Google手下摩托羅拉智能手機要向新東家支付專利費。在高科技領域，曾經三番五次出現這種情況：你無法長期與自己的用戶展開直接競爭。Google要想實現Android抱負，摩托羅拉智能手機必須死亡，十分不幸。
蘋果重新定義了高質量智能手機體驗，它占據了相當大的市場份額，市值上升，最重要的是得到了忠誠的用戶。蘋果為了輸出自己的體驗，推行一種策略：將軟件和硬件高度整合。蘋果的智能手機體驗超前3-5年，用軟硬件匹配來輸出體驗。芯片是最重要的部分，因此蘋果開發自己的應用處理器，也就是A系列芯片。
從本質上看，蘋果將自己多年的設備、操作系統核心能力，與新開發的硬件組件功能整合，提供最讓人渴望的智能手機體驗。
Google的處境完全不同。Google的核心是網絡服務，它與蘋果迥異。在產業中，Google預測你需要什么，然后響應，通過合作形式實現。最初，Google的戰略是建立評估流程，選擇一家領先的芯片架構商，為特定Android OS提供芯片；然后選擇ODM制造商，建立Google品牌、或者子品牌的手機。正因如此，才有了G1和Nexus。放在那時，這是一個明智的決定，Google先制造規格最高、體驗最好的手機，它認為只有這樣，合作伙伴才會跟進并超越自己。
結果，它贏得了大量市場，但體驗卻沒有超越。Google之所以上升，歸功于大量的制造商、高端硬件規格、更多的運營商支持，許多時候價格也低些。超級用戶體驗會帶來忠誠度，Google不是依靠這點成功的，在眾多變量中，沒有一點可以保證Google免受攻擊。Google需要一個答案。
Google的解決辦法：收購企業來確保質量
除了要保護Android授權，Google還要消除自己與消費者間的障礙。Google深知要與蘋果在整合硬件、軟件和服務上正面競爭，就需要直接擁有這些能力，還要從速。因此它們買下摩托羅拉智能手機資產，還有知識產權和機頂盒業務。
產業迅速爆發，有必要搞清Google會如何進行Android授權，它在與誰競爭。Android客戶相當多，有一些頂級企業：三星、LG、索尼、華為、HTC、中興通訊、思科、夏普、宏碁、華碩和聯想。
如今摩托羅拉歸為Google所有，它會與其它授權商競爭，爭奪運營商和用戶。
Google很快就澄清了擔憂。Android負責人魯賓（Andy Rubin）曾表示，摩托羅拉移動會作為獨立企業運營。在推行優先設備時，摩托羅拉會公平競標。
聽起來不錯，但它不符合競爭史。
競合與直接競爭不同
Google表示，與其它Android合作商一樣，在機密信息獲得、軟件、支持與營銷上，摩托羅拉與它們地位平等。同時，Google想高度整合硬件和軟件，這需要高度私密的計劃，可能要為時數年。摩托羅拉能與三星同時成為計劃的一部分嗎？我想不能。
摩托羅拉將是唯一家與Google Android團隊同坐一條船的企業。如果船上沒有摩托羅拉，Google就無法達成軟硬件整合目標。
我曾聽人說，摩托羅拉與Google交易只是傳統高科技競合關系，我們常看見。實際上，它相當不同。競合訴求只有在競爭者在不同領域合作，才能達到合作目標。例如，英特爾曾與AMD、Nvidia合作，確保自己的平臺能與它們的獨立顯卡兼容。英特爾沒有獨立顯卡業務，我相信如果英特爾有同樣的業務，它與AMD、Nvidia的關系會與今天大為不同。
魚與熊掌不可兼得，Google必須放棄一些東西。我假設了一種結局，逐步放棄摩托羅拉手機：
1、手機制造商尋找替代計劃，轉向Windows Phone 8。微軟現在已經張開懷抱大獻殷勤。三星等廠商已經接受Windows Phone 7了。
2、一些關鍵員工認識到在Google之下摩托羅拉品牌無法保留，在期權解禁后便離開。
3、摩托羅拉移動推出最有吸引力的Android手機，開始搶占市場份額。
4、Android授權商開始執行“可能性”計劃，將手機戰略轉向Windows。Android份額下降，Windows上升。
5、Google可能分拆摩托羅拉手機企業，授權專利，意識到不能失去硬件人才。
6、Google宣布執行戰略轉移，向所有Android授權商提供所有摩托羅拉功能、專利。摩托羅拉品牌手機終止。技術人員進入硬件架構集團，像當年微軟的組織形式一樣。人員出現調整，出現裁員。
這可能有些悲觀，但可以參考其它行業的案例。試想一下，如果英特爾買下華碩，PC OEM企業會如何行事，顯然更多的OEM商會倒向AMD。如果三星買下T-Mobile呢？AT&T和Verizon怎么還會銷售三星手機？我們很清楚答案如何。Google會得到自己需要的，也就是專利和硬件技能，但無法復制蘋果的體驗。最終，摩托羅拉品牌手機將成為犧牲品。
