近兩年來，日本天災人禍不斷，不僅有2011年的太平洋大地震和海嘯，也有日本企業在全球范圍的頹敗，而日本的經濟也是長期的處于低迷狀態。種種的厄難，讓這個有著深重憂患意識的島國也拍出了《日本沉沒》這樣絲毫不遜于《后天》的災難大片，誠然，正如本尼迪克特在《菊與刀》里所描述的，這個矛盾的國家有著獨特的雙重美學。今天我們要說的，則是日系手機日系手機在2006年前后先后全面退出中國市場，之后僅有持50%日系血統的索尼愛立信和夏普支撐著日系手機最后的光榮，甚至在美國和歐洲市場也節節退縮，時至今日，我們已經很難看到定制的日系手機的身影了。
日系手機在中國的路還很漫長
自2012年來，伴隨著索尼全面接收索尼愛立信品牌，加之之前的夏普和富士通在國內一直不緊不慢的運作手機相關業務，今年2月京瓷也開始在華重新展開手機業務而發布了雙屏手機KSP8000，NEC也在離開中國市場6年后再度籌劃手機事業部，日系手機似乎有卷土重來之勢。歷史總有驚人的相似之處：當初日系手機全面入華正是中國手機市場第一次爆發，而今的中國市場較之2000年前后自然是不可同日而語，不過都是市場空前火爆而存在廣闊空間和機遇的時代。作為天生的商人，日本人不可能放棄這個中國市場巨大的蛋糕，兩次較大規模的涌入，卻是滄海桑田。
日系手機擺脫不掉經典印象
日系手機的再次小規模入華是否會重蹈覆轍呢？當然，我們不必如此悲觀，日系手機的優勢不言而喻（詳情可以移步筆者同事王亞南的文章《卷土重來未可知 日系手機現今優勢淺析》），但是依舊苦難重重，最簡單的一點是今天的中國手機市場競爭之激烈遠甚當年，充分培育的市場有更多的角色在角力，市場復雜程度難以想象。筆者身邊依舊有大量的日系手機鐵粉，對日系手機有著簡單而執著的愛。筆者不才，就阻礙日系手機入華的三座大山與大家簡單的分享。
科技不以人為本
缺乏核心科技力量
毫無疑問，日系手機廠商在技術上擁有強大的實力，尤其是在液晶屏顯示技術（不過這兩年的風頭已經被韓國人搶了去），在攝像頭以及存儲方面的表現也相當搶眼。這些足以在2G時代成為核心競爭力，然而到了3G乃至4G就不太湊效了，因為大屏觸控和智能化已經成為了主流，掌握通信核心技術和處理器方面的技術才能位居行業高端地位。試問今天:還有多少國人僅僅因為大翻蓋、T9數字鍵盤、強大的拍照能力而選擇一款手機，大多數關注的還是雙核、智能系統等標簽，可惜的是日系手機往往不具備相關領域的核心實力。
日系手機依然缺乏核心競爭力
日系車企能夠在全球與歐美兩大車系抗衡，在于豐田、本田、日產均具備整個汽車行業的核心研發能力，從發動機、變速箱到全套裝配，日系車企均有核心競爭力，甚至像三菱、斯巴魯、鈴木這樣的不太主流的日系車企均有獨立而齊全的技術儲備。而日系手機在智能系統、處理器和通信芯片等領域缺乏獨立的競爭力，而這，恰恰是智能手機最核心的領域。處理器方面高通、德儀、三星、NVIDIA四家爭雄，沒日系的份兒；Android、Windows Phone兩大開放平臺較量也鮮有日系手機身影，而三星bada系統已經有兩代機型；芯片方面日系一直是個跛子，不僅是PC領域，ARM微架構方面亦然。
日系手機在芯片等領域實力有限
有影響力而無領導力
如果說技術方面日系確實存在一些軟肋，導致在大屏智能時代日系手機的動作蹣跚，以日本人的善于模仿和推陳出新的優良傳統，日系手機至少也可以迎頭趕上，而為何在技術的相對劣勢導致了日系手機競爭力的絕對劣勢呢？這恰恰是日本人的創新不足。有影響力而無領導力，這也出現在三星手機上
雖然能做到極致，卻沒有領導力
東亞企業很擅長模仿和借鑒，而且能夠將原創打敗，比如發明了數碼相機的柯達早已不在佳能、尼康、奧林巴斯、賓得這些老廠的眼里，甚至松下富士都不正眼瞧柯達；而豐田的精益化生產也遠遠的將發明汽車流水線的福特拋在腦后，日產GTR也敢挑戰歐洲三強而成一代戰神。不過手機方面日系一直難得模仿的精髓，或者說，模仿的精神太深入骨髓。日系手機一直很難誕生引導行業的概念，除了當初FOMA服務引一時之風流，日系的雙屏、透明屏、太陽能充電、可降解材質、手機錢包這些新概念都只是囿于一島之內，而沒有對外輸出其創新優勢，都是自產自銷而已。
有香水功能的手機也于事無補
日系手機最大的本事似乎是將無數的精密元件塞在一個小盒子里，這種工藝的優勢與富士康組裝蘋果iPhone和iPad又有何區別呢？如果蘋果是做得最早的話，那么三星某種程度上可以說是做得最好，曾經的日系也可以做到極致，只是現在已經不復當年之勇。既無創新優勢，又沒有做到極致的優勢，對于日系手機而言，這實在不是一個好兆頭。況且日系手機已經不再具備絕對的優勢，而就夏普和富士通的小批量機型來看，并沒有將頂級技術同步到國內，或多或少的縮水也影響了整體的體驗。
生澀的市場運作
缺乏本地化的研發和運營策略
日系手機比較崇尚工程師文化，事實上，大多數日系的電子設備都有這個特點，比如佳能1D系列單反，早年本田也有這等氣質。然而手機作為高速換代的產品，工程師文化太根深蒂固也會反噬自身，進而對市場把握不足，抵消了對市場變化的敏感度。蘋果也并非一天鑄就的，而東亞文化從來不是強勢文化，與歐美企業對抗起來疲態盡顯，客觀上也阻礙了日系手機的全球化程度。而在中國，難免又包藏著若隱若現的民族主義傾向，更是讓日系手機有了更多的不確定性。
這種手機造型海外人士已經很難接受了
不僅是相對弱勢的文化和對市場把控不足，日系手機在本土化運作方面也乏善可陳。當諾基亞和摩托羅拉都把中國研發中心作為全球的核心研發點的時候，日系手機還忠貞的守候在日本本土，主要產品還是以日本消費者為主而生產，甚至早前的索尼愛立信在倫敦和日本擁有兩個獨立的研發部門。而且從日本本土到中國市場，其間的時間少則數月，在手機更新換代如此頻繁的今天，黃金銷售期被大大壓縮了。
水土不服在日系手機上更突出
反觀日系汽車，一汽豐田、廣汽豐田、東風本田和廣州本田在國內的合資公司都不止一家，而且專門為國內用戶加長軸距和調校發動機，市場調研與行為研究更是事無巨細。日系手機要在華發展，必須確定本地化的政策，何況中國的國情是如此的復雜而個性化。日系手機的領導也大多從日本空降過來，面對中國市場也束手無策，極易遭遇水土不服，日企的先天不足導致后勁匱乏，而且手機事業部與其它事業部都是相互獨立，缺乏協作和整合。
渠道運營考慮日系廠商智慧
不論是索尼還是夏普、亦或是富士通、NEC、京瓷這些日企，都擁有龐大的產品線，在華的發展也有多條業務，應該說，對中國市場有著充分的認識，尤其是在渠道建設方面的經驗充足。最為出色的就是日系的家電等電子產品在國內的渠道布局，日系手機在華的弱勢很大程度上也在渠道規劃上，早先的蘋果也深受其苦，后來的諾基亞和索尼愛立信也遭遇過分銷商易幟的尷尬。日系手機在渠道方面不得不依賴大的分銷商，此外電子商務網站的崛起和蘇寧國美這樣的IT賣場也不容忽視。
在日本，運營商占統治地位
在日本國內，日系手機與運營商深度合作，市場調研等方面幾乎全由運營商代勞，可以說，日企的手機業務都有較大的依耐性，日系手機僅需研發和組裝即可，調研、推廣、銷售這些環節都不需過問，運營商會給與支持。而在中國，日系企業需要全力備戰，打通各種環節，沒有足夠的本土化經驗，殊難成功。日系手機需要擺脫對運營商的依賴，更要與本地的運營商親密合作。因此，日系手機的先天不足決定了要與中國三大運營商深度整合，從現在的局勢看來，日系與移動、電信、聯通的合作還需放開步伐，日本人的保守心理需要克服。
對于中國的移動市場，日系手機還需要懂更多
封閉文化難自強
固步自封的文化
前面說到了日系手機在科技實力和市場策略方面的死穴，不過筆者認為，日系手機的萎靡不振，更多的背負了太多自己的包袱。誰也不能否認，所有的日本手機企業里，沒有一家是專門以手機業務為主營業務，在整個日系手機里，沒有一家像諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC這樣以通訊業務作為核心業務的企業，這樣的企業很難孵化出偉大的世界級產品。您也許會說為何蘋果可以做到，這實在是棘手的問題，東亞的企業鮮有強勢的文化，很難被世界推舉為盟主，說白了，世界主流的文化和規矩都是屬于西方體系。
日系手機連本土都守不住
實際上，日本手機市場是一個獨特的現象，長期以來很難有國際品牌進駐日本并獲得成功，整個日本手機市場被夏普、索尼、NEC這些企業把持，也養成了固步自封的習慣。這不能怪日系廠商，島國文化大抵如此，大英帝國不也還使用英制和英鎊嗎？日系手機的保守、自我甚至偏執是阻礙日系手機走向世界的一個障礙。為何日系的汽車能夠走出本土，成為世界重要一極，而手機卻如此步履維艱呢？
日本手機很少確定行業標準
不嚴肅的市場策略
誠然東亞文化是弱勢文化，然而日系企業卻有著其驕傲的而自滿的文化傳統，在國內的職業經理人任用上，日系有著優先照顧本國人士的傳統，某種程度上臺灣地區的企業也有這個特點，導致企業內部的凝聚力不足。而在產品的分級上，一流產品在國內銷售，二流產品銷往歐美，三流產品銷往中國等發展中國家。然而中國市場已經發育完全，中國的消費者早已相當理性，很難對日系企業的小把戲買賬，尤其是手機市場，諾基亞、摩托羅拉都壓力山大，遑論日系？當市場已經被瓜分殆盡，日系手機還有何尊嚴可講？
主流用戶早已不關注日系手機
2012年的中國與2000年前后的中國大相徑庭，GPD幾乎增長了5倍，中國巨大的市場有著更多的競爭，同時也邁向成熟。沒有任何一家嚴肅的企業膽敢視中國市場為兒戲，而日系手機在這個重大命題上卻有些玩票兒的性質，說的淺是試水，說的深則是游戲江湖——早干嘛去了？
日系手機對待中國市場還缺乏誠意，體現著日本人性格里的矛盾性——渴望得到這個市場，卻行動齟齬，有著野心，卻稍欠實力，想要勃起，卻始終ED。這三座大山，其實是連綿不盡的山脈，儼然是一座巍峨蒼茫的高原。要逾越這一切，日企還需要更高的眼光和更廣的胸懷。
