機會往往存在與“亂世”。而現在移動互聯網正處亂世。

國際移動互聯網領域已經形成了三足鼎立的局面，但是在國內，移動互聯網的競爭仍然很不明朗。在這種亂世中，雷軍把握住了一次機會推出了小米手機。作為互聯網領域的老江湖，雷軍利用互聯網的優勢，用做互聯網的節奏很快打造出了適合手機發燒友的小米手機。

互聯網最大的優勢在于“快”，但是做手機其實是一個“慢”行業。在蘋果推出 iPhone 之前，已經推出了好幾代 iPod 音樂播放器。可以說在2001年第一代 iPod 推出之時起，喬布斯就開始在為 iPhone 做準備了。因為手機本身是一個非常復雜的產品，涉及生產、銷售、維修等多個環節，一個環節出錯就可能影響全局。

雷軍抓住了“快”，所以他成功了，那么留給其他公司還有什么機會呢？只要借助互聯網的“快”，融入行業經驗的“慢”，再加上合理定位，也能把握住機會。

青橙手機就是擁有這樣機會的一家公司。和小米手機一樣的是，作為一個新生的手機品牌，青橙手機也充分意識到移動互聯帶給手機行業的危機和機遇，一方面大力度積極布局移動互聯產業，一方面利用了互聯網作為主要的營銷方式和銷售渠道，以此迅速建立起自己的品牌形象并且擴大更多受眾。

雖然青橙是新品牌，但是卻是一個已經有六年的手機產品研發、生產經驗，出貨總量早已超過八千萬臺的公司，一旦完成布局，青橙就可以多點發力，拿下屬于自己的手機市場。

簡單說，青橙手機的模式就是全產業鏈的小米手機。在研發環節，青橙將移動互聯資源充分融入現有的研發資源中，推出面向更加人性智能的產品;在生產環節，青橙手機擁有豐富的經驗，并且可以很好的把握好軟硬件的結合;在銷售環節，依托早已經完備的渠道，青橙手機可以很快建立起覆蓋全國的線上線下銷售網絡;在售后服務方面，青橙手機同樣可以在全國鋪開售后服務網點，為消費者解決后顧之憂。

小米手機模仿蘋果的做法每年只發布單款手機，這讓他只能滿足部分手機發燒友的需求，而不能很好的覆蓋最廣大的手機消費人群。雖然相比 iPhone 的價格，小米手機的售價并不高，但是在千元智能機的時代，小米手機必然不如青橙手機那樣能夠獲得更大的市場份額。

對于重視性價比的用戶來說，青橙手機給了他們一個更多更好同樣也更為可靠的選擇。在智能手機的“亂世”，青橙極有可能成為一支不可忽視的力量。長江后浪推前浪，小米剛剛起步，但后來者也已經趕到。雖然已經對小米來說這可能不是一個好消息，但是對消費者來說，他們是充分市場競爭的受益者。

小米M1	小米手機
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