俗話(huà)說(shuō)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，這是三百六十行的通理，也是一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)的悲喜成長(zhǎng)史。在諸多江湖傳聞中，1999元被封為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的元年，一大批手機(jī)廠商與傳統(tǒng)家電廠商紛紛試水。雖然當(dāng)年沒(méi)有“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的冠名，但這些江湖大佬似乎嗅探到一股暗潮涌動(dòng)，今后的中國(guó)人將對(duì)“手機(jī)”這種物品充滿(mǎn)更多想象。

常勝將軍難當(dāng) 國(guó)產(chǎn)手機(jī)十余年路漫漫

如果沒(méi)有“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”沖鋒陷陣，海外品牌將以沒(méi)有硝煙的方式永久霸占中國(guó)市場(chǎng)；如果不是急功近利的制造噱頭，卻忽略最關(guān)鍵的創(chuàng)新與質(zhì)量，諾基亞、摩托羅拉、三星等也不會(huì)有越做越大的版圖。

但是，十余年過(guò)后，在決殺中勝出的國(guó)產(chǎn)手機(jī)寥寥無(wú)幾，勢(shì)單力薄，不似日系品牌的抱團(tuán)取暖，多少顯得華不敵洋、西技東侵。幸而，有些國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐漸覺(jué)醒，對(duì)未來(lái)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而另些局中者則在自掘墳?zāi)沟牡郎弦宦房癖肌Ｎ覀儾唤仡櫍蛘呒赖欤嗄甑某粮。瑒俪稣吆卧冢粽甙部芍?/P>

追憶曾經(jīng)的遍地花開(kāi)

一句“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”曾引來(lái)多少瘋狂，以至于在當(dāng)年的春晚上被宋丹丹激情引用。沒(méi)經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的人無(wú)法想象，當(dāng)遍地諾基亞、抬頭摩托羅拉、手握索愛(ài)的局面持續(xù)長(zhǎng)久之時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的這一句口號(hào)，振奮民族品牌的熱情被徹底點(diǎn)燃。

波導(dǎo)的傳奇，甚至在經(jīng)歷2005年海外品牌磨刀霍霍之后，仍在延續(xù)，并在2006年依然達(dá)到67.4億元的實(shí)際收入，以及3058萬(wàn)元的盈利規(guī)模，穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一寶座。雖然那時(shí)的版圖，諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)三大陣營(yíng)已瓜分了國(guó)內(nèi)近80%的手機(jī)市場(chǎng)份額。

波導(dǎo)手機(jī)在2005年的出口量達(dá)611萬(wàn)臺(tái)

不過(guò)，三年之后，在2009年的12月21日，波導(dǎo)手機(jī)最終難撐大勢(shì)已去的慘淡局面，以6000萬(wàn)元的一口價(jià)毅然出售手機(jī)業(yè)務(wù)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)帝國(guó)轟然倒塌。引述波導(dǎo)當(dāng)年的官方解釋?zhuān)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境每況愈下，盈利持續(xù)下滑。

從如今反觀，這更似國(guó)產(chǎn)手機(jī)在當(dāng)年的不愿自省，并為敗走尋找華麗借口。

而在彼時(shí)的天下，TCL手機(jī)曾演繹出另一場(chǎng)華麗。“寶石手機(jī)”是一種財(cái)富與地位的明喻，從富貴神壇走向勞苦大眾，TCL寶石手機(jī)一度成為一線(xiàn)城市之外人群的寵兒，就如他們寵幸當(dāng)下的蘋(píng)果一般。

TCL曾請(qǐng)來(lái)金喜善為寶石手機(jī)代言

不得不承認(rèn)，在21世紀(jì)初的那幾個(gè)年頭，TCL把到了一部分中國(guó)民眾的脈搏，也與國(guó)內(nèi)其他手機(jī)品牌區(qū)隔出差異化優(yōu)勢(shì)。

但是，身為特殊時(shí)期的產(chǎn)物，寶石手機(jī)被烙印了薄命歸宿。在被推廣成效蒙蔽雙眼之后，TCL同樣游走在質(zhì)量把控的邊緣，以至有幸與波導(dǎo)手機(jī)共赴黃泉。不能與巨人同榮，但愿與巨人共死，是否更添幾分悲情。

昔日，在這些國(guó)產(chǎn)大佬的周身，還有如康佳、夏新、聯(lián)想、酷派、中興、華為者皆在顧盼生姿，計(jì)算著當(dāng)時(shí)與未來(lái)的勢(shì)力范圍。再看如今的掌上名單，笑到2012年者又剩幾何。

手機(jī)牌照下的業(yè)內(nèi)怪圈

在這片汪洋紅海中，人們不禁為曾經(jīng)的傳奇手機(jī)們掛上各種恥辱牌，質(zhì)量不過(guò)關(guān)、創(chuàng)新性缺乏、抄襲成風(fēng)反帶炫耀、缺少售后保障、輕視品牌內(nèi)涵……最終被基座穩(wěn)固的國(guó)際品牌各個(gè)擊破。

但是，中國(guó)政府當(dāng)時(shí)已設(shè)定手機(jī)門(mén)檻，一來(lái)保護(hù)民族品牌，二來(lái)扶持有潛力的國(guó)產(chǎn)品牌。為何仍防不勝防，并在2005年的國(guó)際品牌集體圍攻中幸存無(wú)幾。俗話(huà)說(shuō)，可憐之人必有可恨之處，用作繭自縛來(lái)形容，或者更合適說(shuō)明其中的問(wèn)題。

在1999年初，國(guó)家制定了手機(jī)生產(chǎn)牌照規(guī)則，對(duì)手機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻嚴(yán)厲把控。但是，事與愿違，同是拿到牌照的正規(guī)軍，也存在不同志向，牌照也能衍生出新的花樣。

獲得手機(jī)牌照的艱難

由于生產(chǎn)手機(jī)的門(mén)檻抬高，國(guó)際品牌被攔截的同時(shí)，也一同攔下有實(shí)力但申請(qǐng)不到牌照的手機(jī)廠商。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本保障，深諳其理的正規(guī)軍與“游擊隊(duì)”達(dá)成默契協(xié)議，將牌照買(mǎi)賣(mài)變成一樁供需關(guān)系，各得其利。

這便是山寨手機(jī)made in China的早期版本。不得不承認(rèn)，價(jià)廉、多功能并伴有眾多“神曲”的山寨手機(jī)，在造福一方山寨廠商的同時(shí)，也為絕大多數(shù)民眾提供了享用國(guó)際范兒手機(jī)的機(jī)會(huì)，更為普及全民移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做出貢獻(xiàn)。

不過(guò)，貌似功德無(wú)量的國(guó)內(nèi)正規(guī)手機(jī)廠商，想不到山寨手機(jī)會(huì)日后倒戈，逐漸擠壓自身市場(chǎng)空間，并形成越出賣(mài)牌照、越獲利艱難的惡性循環(huán)。騎虎難下，回頭已晚，正規(guī)廠商只能將錯(cuò)就錯(cuò)，不斷自殘生存空間，加上國(guó)際品牌的來(lái)勢(shì)洶洶，內(nèi)憂(yōu)外患，四面楚歌。

海外勁敵的圍追堵殺

如果非得說(shuō)1999年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的元年，2003年則成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的巔峰時(shí)期，2005年扮演了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的祭日。

多年前，一組官方數(shù)據(jù)透露，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在1999年的市占率僅1%，2000年達(dá)到7%-8%，2001年翻了一番，增至15%，2002年達(dá)到18%，而在2003年，市占率高達(dá)50%。不得不承認(rèn)，在2004年的手機(jī)牌照規(guī)則出來(lái)之前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)上演了一次集體井噴。

2001－2007年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模變化

即使不乏國(guó)人的跟風(fēng)傳統(tǒng)，但確實(shí)反映了用戶(hù)市場(chǎng)的巨大需求。科技本來(lái)便是造福于人，大規(guī)模出現(xiàn)的手機(jī)，成為人們出行的減負(fù)達(dá)物。更不須說(shuō)音樂(lè)手機(jī)、拍照手機(jī)，甚至“拍腦門(mén)”想出的卡拉OK手機(jī)，更提升了手機(jī)在精神層面的內(nèi)涵。

但是，如火如荼的國(guó)產(chǎn)手機(jī)神話(huà)在開(kāi)拍續(xù)集之前，已提前進(jìn)入尾聲，2005年也因此成為血祭之年。事后回憶，曾經(jīng)輝煌的主角，僅是國(guó)際品牌在中國(guó)下的幾粒棋子，等到主角上演完畢，觀眾被調(diào)戲出胃口之后，國(guó)際品牌一舉重布棋局，主角立馬淪為替補(bǔ)。

因此，這一年的諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)等國(guó)際大佬紛紛向國(guó)產(chǎn)手機(jī)增收專(zhuān)利費(fèi)，對(duì)抄襲與模仿的中國(guó)品牌更揮起大棒政策，雖未趕盡殺絕，但已元?dú)獯髠?guó)產(chǎn)手機(jī)在這年的市占率一度下滑至30%左右，到同年第三季度時(shí)，中國(guó)一二級(jí)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)占有率已不足20%。

如今，當(dāng)年的英雄中，僅剩聯(lián)想、中興、華為聊聊，且主要走運(yùn)營(yíng)商定制的中低端市場(chǎng)路線(xiàn)。但在高端機(jī)領(lǐng)域，這些國(guó)產(chǎn)手機(jī)商鮮有經(jīng)典之作，因此，華為Ascend P1 S的出現(xiàn)，頂級(jí)的硬件配置，更像一朵奇葩，集舉國(guó)萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，扛起新一屆民族大旗。

結(jié)語(yǔ)：

轉(zhuǎn)眼間，十余年已過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年已拉開(kāi)帷幕。不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大浪淘沙，還是老牌國(guó)外強(qiáng)敵的嚴(yán)防死守，幸而有幾員國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在夾縫中掘得一席之地，以游擊戰(zhàn)、以農(nóng)村包圍城市的方式與國(guó)際品牌側(cè)面較量。

將軍好當(dāng)，但常勝將軍難做。三十年河?xùn)|，國(guó)產(chǎn)手機(jī)敗走一局，三十年河西，希望更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)重整旗鼓，勿走當(dāng)年老路。