如果說今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時代一定不會有人懷疑，移動網(wǎng)民的數(shù)量大幅增加超過了PC端的上網(wǎng)人群。這一方面得益于三大運營商樂此不疲地建設3G/4G網(wǎng)絡，搭建了更快更廣的無線網(wǎng)絡環(huán)境，另一方面恐怕就要得益于智能終端的快速普及。

在全球智能終端市場上，也發(fā)生了一系列過去難以想象的變化。昔日巨頭諾基亞、MOTO等廠商黯然退場。2007年，蘋果“驚世駭俗”的亮相重新定義了智能手機，隨后以蘋果、三星為代表的新廠商迅速崛起，Android和IOS兩大陣營很快就在全球范圍普及開來。由于安卓的開源特性，更是建立起了強大的生態(tài)系，產(chǎn)業(yè)上下游的廠商紛紛投靠Android試圖打造一款更好用的智能終端。在這一輪換機大潮中，國產(chǎn)終端由于其超高的性價比、創(chuàng)新的商務模式以及人口紅利的釋放迅速地成長壯大。華為、酷派、小米、聯(lián)想等中國廠商快速蠶食著三星、蘋果的份額。

一時間，大家會感覺比賽到了“中國時刻”，移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長掀起了一場巨大的臺風，而離風口最近的就是智能終端行業(yè)。

一開始，無論是小米“硬件+軟件+服務”的鐵三角模式，還是酷派的“機?！睉?zhàn)術(shù)，亦或是聯(lián)想的“渠道”策略，由于場內(nèi)選手相對較少，市場競爭還不算特別激烈，大家倒也算相安無事了很長一段時間。然而隨著參與玩家不斷升級，各種跨界層出不窮，終端行業(yè)的競爭已經(jīng)從紅海演變成血海。

這期間，雖然玩法千變?nèi)f化，但終究離不開兩個關鍵詞：“性能”和“價格”。廠商間不是在PK不斷下調(diào)的價格底線，就是在對標永無止盡的配置上限。雖然，在這一輪殘酷的肉搏戰(zhàn)中，也有不少優(yōu)秀的勝出者，但從行業(yè)整體盈利情況看，國外廠商仍然任性地拿走了大部分的利潤。

事實上，從長遠看“跌跌不休”的價格戰(zhàn)對于行業(yè)健康發(fā)展并沒有什么好處，反而容易快速地釋放用戶需求，過早地透支人口紅利。

這輪戰(zhàn)役中，最慘烈的當屬“千元機”市場，由于目標受眾對價格的敏感性高，而競爭門檻相對較低，使得這個價位的市場空前慘烈。

那么國產(chǎn)手機除了打“性價比”這張牌以外，想要占領更多的市場份額還需要打什么牌？

一、產(chǎn)品永遠是核心。

一款產(chǎn)品能否在市場上獲得認可最核心的還在自身。智能手機早已從舊時堂前燕飛入百姓家。然而對于選擇千元機的這部分用戶要么是來自于功能機的遷移，要么來自于網(wǎng)絡制式的切換（從2/3G切換到4G）?？紤]到這個價位區(qū)間，他們很有可能更加關注產(chǎn)品的性價比。產(chǎn)品好不好，市場說了算，只有在硬件配置、產(chǎn)品品質(zhì)、軟件體驗等多個方面多管齊下，才能吸引消費者。

二、全球化是倍增器。

一直以來，國產(chǎn)廠牌面對國內(nèi)市場都會多少有些“優(yōu)越感”，畢竟中國擁有著13億人口，移動互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的人口紅利在泱泱中華表現(xiàn)得淋漓盡致。不少國產(chǎn)廠商的想法就是先消化好國內(nèi)用戶市場，再考慮向海外拓展，其實這種想法有點固步自封，如今手機市場競爭如此激烈，全球化戰(zhàn)略不失為一條新的出路。只有穿上了全球化的鞋，走互聯(lián)網(wǎng)的路，才能更具競爭力！

三、玩跨界是轉(zhuǎn)換器。

在“無所不用”“無所不包”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，跨界無疑又將是一項重要生產(chǎn)力。如何既能打出產(chǎn)品的品牌，又能相得益彰地獲得用戶的青睞其實是一項并不簡單的任務。可以通過影像、音樂、極客、智能家居等品牌溝通活動，向消費者傳遞自己的價值觀。

四、塑品牌是助推器。

如果說一項產(chǎn)品什么時候才算是在用戶心中有足夠的位置，那一定是和品牌密不可分的。事實上，這非常重要。用戶想到這個品牌，第一印象就是這個品牌的價值。堅持以產(chǎn)品和服務為核心，滿足用戶需求，做出真正極致的產(chǎn)品，讓品質(zhì)為產(chǎn)品代言。

相信堅持做務實主義的“笨鳥”，不但先飛，而且還能飛得更遠。