IDC最新數據顯示，三季度聯想智能手機全球市場份額為5.3%，盡管同比去年有了微幅上漲，但是對于收編了摩托羅拉一年的聯想來說，這一業(yè)績卻并不理想。
業(yè)內專家分析認為，盡管聯想通過收購IBM，實現了問鼎全球PC市場的神話，但是在智能手機行業(yè)聯想已經錯過了最佳時機，市場競爭環(huán)境不斷惡化，導致聯想手機欲復制PC的神話迷霧重重。
智能手機市場份額無起色
從2014年10月30日聯想宣布正式完成收購，到今天，聯想收購摩托羅拉移動業(yè)務正好一年整。但在過去的這一年，聯想手機業(yè)務的整合推進卻很難用順利來形容。
聯想集團財報顯示，截止到2015年6月30日的第一財季中，營業(yè)額同比微增3%至107億美元，但是凈利潤卻同比下跌51%至1.05億美元，移動業(yè)務集團的總稅前虧損為2.92億美元。
智能手機銷量方面，第一財季摩托羅拉為聯想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，但銷量同比下跌31%。另外，第一財季聯想共銷售1620萬部智能手機，然而在全球智能手機市場份額上卻同比下滑0.5個百分點，至4.7%。
市場研究機構IDC的最新數據顯示，2015年三季度，聯想智能手機全球出貨量依舊未能進入前三，且與第三名華為的差距進一步擴大。聯想三季度銷量為1880萬部，約占全球市場5.3%的份額，華為出貨量同比增長60.9%，達到2650萬部，約占全球市場7.5%的份額。
談及移動業(yè)務的虧損，聯想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶指出，主要在于功能機向智能手機的過渡，以及收購摩托羅拉中存在很多不必要的花費。“虧損并不是產品不好，一方面在于功能機向智能手機轉型，產能在重新爬坡過程中，成本結構還有待調整;另外，摩托羅拉產品毛利率為25%，但是費用率要高于毛利率，從而導致虧損。” 楊元慶還表示，這也是聯想對摩托羅拉進行大規(guī)模重組、調整的一個非常重要的原因。
最大問題源于內部混亂
早在今年6月，聯想便著手進行管理團隊的整合。6月1日，此前擔任聯想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的劉軍突然離任，由陳旭東接任。7月1日，摩托羅拉副總裁，全球銷售負責人趙科林離職，聯想試圖通過人員調整，盡快擺脫困境。但對聯想來說，未來的路很難走，困難才剛剛開始。
通信產業(yè)觀察家徐上峰認為，聯想最大的問題在于聯想手機的內部混亂。迄今為止，聯想沒有一款讓人記得住的產品。內部品牌太多、產品型號太多，導致精力分散，無法形成品牌合力。在高端市場，聯想曾推出高端品牌VIBE Z，售價3399元。然而，消費者并不買賬。有同行說，聯想之前推出了太多質量堪憂的廉價手機，拉低了其品牌形象，導致其往高端市場走難度非常大。
聯想品牌部負責人郭彤彥在接受記者采訪時表示，目前聯想和摩托羅拉團隊已經進行了全面的整合，其中產品研發(fā)方面是以摩托羅拉團隊為主，而營銷、市場、供應鏈則是以聯想原來團隊為主，目的在于發(fā)揮各自的優(yōu)勢。產品定位方面，未來還將保持雙品牌戰(zhàn)略，其中摩托羅拉定位中高端，而聯想偏中低端，以運營商渠道為主。
楊元慶此前在接受媒體采訪時也曾表示，在上述的四個品牌中，有1-2個成功了，聯想集團就成功了。但在徐上峰看來，楊元慶太樂觀，Lenovo已經遭受斷崖式下跌，在運營商削減補貼的今天，不可能有大的作為;VIBE越來越低端，很難發(fā)出自己的聲音;摩托羅拉品牌則因整合緩慢，加速老化。
其實，在收購摩托羅拉之前，聯想就有著復制PC，問鼎全球的想法。楊元慶指出，對這些方面有很高的期待。“否則我們也不可能花那么大的代價，這個代價，不僅僅只是錢，而是經歷，經歷困難的決心。” 楊元慶如是說。
盡管聯想的想法很好，同時也具備一定優(yōu)勢和積累，但想要像PC一樣取得成功，卻也并不容易。通信業(yè)資深專家劉啟誠分析，“從聯想全球渠道方面的人事調整可以看出，聯想是在努力，但是具體成效我并不看好。原因在于雖然聯想在過去一段時間里更換了眾多高層，然而很多接替者也都是傳統聯想體系培養(yǎng)出來的人，這些人的思維同樣受聯想老思維的影響”。
另一方面是時機問題，在中國移動互聯網產業(yè)聯盟秘書長李易看來，智能手機的發(fā)展時機很重要，很多企業(yè)并不是有能力就能做出成績，關鍵要踩準時間節(jié)點。比如小米，在四年前就實現了快速崛起，但如果將小米放到現在，恐怕機會也不大。對于聯想來說，如今不僅要面對三星、蘋果、華為等諸多強勁對手的競爭，同時還要顧及全球智能手機市放緩的行業(yè)因素。陳旭東坦承，市場不好對聯想手機來說是很大的挑戰(zhàn)。
業(yè)內觀察家還指出，與蘋果、三星不同，作為后來居上的華為，對聯想的壓力可能會更大。華為的強勢不僅在于國內市場，更重要的在于國際市場的不斷開拓，這對于聯想的國際化發(fā)展可能會形成較大的阻礙。
