老總觀點(diǎn)

　　摩托羅拉副總裁任偉光：4個(gè)月內(nèi)2000萬(wàn)部是合理的

　　摩托羅拉個(gè)人通訊部中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理任偉光認(rèn)為，手機(jī)庫(kù)存量不可能達(dá)到這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字太過(guò)夸張。不說(shuō)別的，只從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，如果是7000萬(wàn)部手機(jī)庫(kù)存，以平均每部 1000元人民幣計(jì)，則至少有700億元壓在渠道和工廠里，目前國(guó)內(nèi)有37家正規(guī)手機(jī)廠商，則平均每家手機(jī)廠商要有19億元的資金被庫(kù)存吃掉，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這是不可能的。

　　任偉光還說(shuō)，在今年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)容量為6500萬(wàn)部的基礎(chǔ)上，包括手機(jī)經(jīng)銷商中的存貨和手機(jī)廠商工廠內(nèi)的庫(kù)存，這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度達(dá)到4個(gè)月就很驚人了，在這4個(gè)月內(nèi)，手機(jī)庫(kù)存為2000萬(wàn)部是合理的。

　　NEC通訊(中國(guó))公司總裁盧雷：8周內(nèi)庫(kù)存約為2000萬(wàn)部

　　NEC通訊(中國(guó))公司總裁盧雷認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的庫(kù)存量不可能達(dá)到7000萬(wàn)部。從分銷商的層面來(lái)算，可以知道一個(gè)基本的數(shù)字。現(xiàn)在，分銷商的庫(kù)存周期約在8周，零售商的庫(kù)存周期是4周左右，一般每年手機(jī)市場(chǎng)新增6000萬(wàn)部用戶，平均每個(gè)月新增500萬(wàn)部，這樣算來(lái)，8周在分銷商中的庫(kù)存量為1000萬(wàn)部，加上零售商一般4周的500萬(wàn)部，所以8周內(nèi)手機(jī)庫(kù)存量約為2000萬(wàn)部。

　　(注：任偉光和盧雷所說(shuō)的數(shù)字都是經(jīng)銷商和零售商中的庫(kù)存，他們二人均表示由于不清楚其他手機(jī)廠商工廠的原材料、半成品，以及成品的進(jìn)出貨情況，這方面的庫(kù)存不好統(tǒng)計(jì)，但不管如何統(tǒng)計(jì)，也絕對(duì)沒有7000萬(wàn)部的量。)

　　某國(guó)產(chǎn)手機(jī)總經(jīng)理：3500萬(wàn)部已達(dá)到頂峰

　　某國(guó)產(chǎn)手機(jī)高層認(rèn)為，7000萬(wàn)部是一個(gè)不可能的數(shù)字。手機(jī)廠商報(bào)給信產(chǎn)部的產(chǎn)量數(shù)字偏大。比如，現(xiàn)在還有相當(dāng)部分手機(jī)廠商之間做貼牌，比如A廠商找B廠商做代工，這個(gè)產(chǎn)量數(shù)字一出來(lái)，A廠商報(bào)給信產(chǎn)部，B廠商也把為A廠商的代工數(shù)字報(bào)給信產(chǎn)部，這樣數(shù)字就有重疊，而且這種現(xiàn)象還很普遍。因此，今年手機(jī)產(chǎn)量為1.7部水分就很多，但具體水分多少不清楚。只從這一點(diǎn)來(lái)看，有3500 萬(wàn)部手機(jī)庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到頂峰了。