臺灣地區(qū)手機(jī)廠商認(rèn)為，2005年將以三星、索尼愛立信2家手機(jī)廠最具殺傷力。其中，三星通過發(fā)動價格及機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，已讓摩托羅拉感受相當(dāng)大威脅，2004年Q3時甚至有研究機(jī)構(gòu)指出，三星已正式擊退摩托羅拉，成為全球第二大手機(jī)廠，而三星也夸下海口，預(yù)計(jì)在2005年售出逾1億支的手機(jī)，為此三星計(jì)劃同步在大陸及韓國擴(kuò)增生產(chǎn)線。

　　索尼愛立信在2005年的增長力道，同樣不容忽視。索尼愛立信至2004年Q3止，已連續(xù)出現(xiàn)5個季度獲利，且Q3手機(jī)銷售總量已逾1,000萬部。手機(jī)廠商認(rèn)為，倘若索尼愛立信能更強(qiáng)化低端手機(jī)布局，2005年將有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會躍居全球第四大手機(jī)廠。

　　摩托羅拉方面，不少分析師與手機(jī)業(yè)界人士認(rèn)為，摩托羅拉在2005年手機(jī)亞軍寶座恐將拱手讓給韓國手機(jī)大廠三星，市占排名退至第三；市場人士并預(yù)估，韓國第二大手機(jī)廠LG電子與索尼愛立信，將雙雙超越西門子，并迫使西門子的市占排名跌落至第六。

　　摩托羅拉所面臨挑戰(zhàn)之一是在美國移動廠商Sprint收購Nextel后，使得摩托羅拉陷入可能失去主要客戶的危機(jī)。摩托羅拉主要提供美國第五大移動廠商N(yùn)extel“iDEN”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)，搭配Nextel所提供隨按即說(Push-To-Talk)服務(wù)，然合并后的Sprint-Nextel可能改以CDMA系統(tǒng)為主。盡管摩托羅拉表示，Nextel仍將使用iDEN系統(tǒng)2～3年時間，但不少分析師預(yù)估，Sprint-Nextel可能提前轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，摩托羅拉既有手機(jī)訂單堪虞。

　　不過，摩托羅拉北亞區(qū)個人通訊事業(yè)部總經(jīng)理孔祥輝指出，目前摩托羅拉在北美、俄羅斯、臺灣地區(qū)及中國等手機(jī)市場已位居第一，且在歐洲市占也由過去的5%，提升到12%，配合在3G手機(jī)發(fā)展領(lǐng)先，摩托羅拉內(nèi)部甚至寄望在2008年前，奪下全球手機(jī)龍頭寶座。手機(jī)廠商則認(rèn)為，摩托羅拉2005年面臨三星強(qiáng)力威脅，為爭奪第二名，預(yù)估與三星的纏斗將有好戲可期。

　　至于西門子方面，手機(jī)部門在2004年7～9月新款65系列手機(jī)出現(xiàn)程序瑕疵，隨后立即全數(shù)收回，并導(dǎo)致當(dāng)季虧損嚴(yán)重，許多分析師因而認(rèn)為，西門子可能會出脫旗下手機(jī)事業(yè)，甚至預(yù)計(jì)該公司在2005年將退出手機(jī)市場。西門子獲利表現(xiàn)每下愈況，2004年Q3虧損近1.4億歐元，使其后續(xù)面臨相當(dāng)?shù)碾y題，如何強(qiáng)化控制后續(xù)營運(yùn)成本，將是其能否翻身主要瓶頸。

　　此外，根據(jù)商業(yè)周刊評比，LG是2004年全球手機(jī)廠商增長最快的廠商，因此，手機(jī)廠商認(rèn)為，倘若LG能夠強(qiáng)化GSM/GPRS手機(jī)戰(zhàn)力，2005年也會有相當(dāng)不錯的表現(xiàn)。

　　值得注意的是，在日廠方面，由于日本NTT DoCoMo為全球3G領(lǐng)先的電信廠商，讓日系手機(jī)廠在3G手機(jī)市場擁有相當(dāng)好的契機(jī)，一旦2005年3G有更好的發(fā)展性，日系手機(jī)廠是否會以黑馬之姿，在手機(jī)市場交出令人驚艷的成績單，值得高度關(guān)注。