鱒魚(yú)效應(yīng)

�牐�2004年１至６月，在中國(guó)售出的手機(jī)總量中，中國(guó)品牌所占比例已從49%降至46%。就是在這股寒流之下，天時(shí)達(dá)以鱒魚(yú)效應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)理念，“逆流而上，上游產(chǎn)卵”的做法，已經(jīng)取得了初步成效，2004年天時(shí)達(dá)手機(jī)銷量突破三百萬(wàn)，同期增長(zhǎng)超過(guò)了100%。

�牐犔鞎r(shí)達(dá)一直堅(jiān)持深耕渠道，以核心技術(shù)為依托，堅(jiān)信“寒冬的磨礪，淘汰的只是弱者”。2004年，天時(shí)達(dá)手機(jī)完成了產(chǎn)品由低端到高端的整合，銷售渠道也順利的由二、三級(jí)市場(chǎng)向全國(guó)各大賣場(chǎng)、連鎖店進(jìn)駐。而完成這一系列升級(jí)動(dòng)作之后，天時(shí)達(dá)手機(jī)便躍然躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)前列，成為一個(gè)手機(jī)熱門品牌，正是這樣超強(qiáng)的加速度，不禁讓人刮目相看，反思這些成就的得來(lái)，正是由于它一直堅(jiān)持技術(shù)的發(fā)展。
作為一家長(zhǎng)期扎根手機(jī)行業(yè)的企業(yè)，天時(shí)達(dá)手機(jī)一直堅(jiān)持著依托技術(shù)保證質(zhì)量的策略，對(duì)于技術(shù)薄弱導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化現(xiàn)象，天時(shí)達(dá)也是有備而來(lái)，它擁有自己的“移動(dòng)電話研究開(kāi)發(fā)中心”，在研發(fā)能力方面，天時(shí)達(dá)手機(jī)處于國(guó)產(chǎn)手機(jī)三甲之列。

打造金品牌

�牐犕瓿汕�道再造之后，在整體戰(zhàn)略部署的強(qiáng)烈要求下，天時(shí)達(dá)手機(jī)必須進(jìn)一步完成自己的品牌建設(shè)，這成為天時(shí)達(dá)在2005年發(fā)展的首要任務(wù)。而近期強(qiáng)檔上映的《功夫》影片，女主角黃圣依蒸蒸日上的形象價(jià)值，更是讓天時(shí)達(dá)看到了契機(jī)。聘請(qǐng)黃圣依作為天時(shí)達(dá)的形象代言，是在品牌形象與大眾形象的切合之下完成，一個(gè)優(yōu)秀品牌的形成，往往考慮的是潛在的商業(yè)價(jià)值，而黃圣依演藝事業(yè)的騰飛，和天時(shí)達(dá)未來(lái)公眾影響力的建立，成為這樁聯(lián)姻的有力切合點(diǎn)。

�牐犜诖酥�前，天時(shí)達(dá)手機(jī)一直致力于技術(shù)的提高，2004年成功的完成了渠道的改造，品牌塑造也就被提升到一個(gè)最緊要的日程，依托品牌發(fā)揮渠道，利用渠道擴(kuò)展品牌，使企業(yè)的整體構(gòu)架有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能造鱒魚(yú)金身。