鱒魚效應(yīng)

�牐�2004年１至６月，在中國售出的手機總量中，中國品牌所占比例已從49%降至46%。就是在這股寒流之下，天時達(dá)以鱒魚效應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)理念，“逆流而上，上游產(chǎn)卵”的做法，已經(jīng)取得了初步成效，2004年天時達(dá)手機銷量突破三百萬，同期增長超過了100%。

�牐犔鞎r達(dá)一直堅持深耕渠道，以核心技術(shù)為依托，堅信“寒冬的磨礪，淘汰的只是弱者”。2004年，天時達(dá)手機完成了產(chǎn)品由低端到高端的整合，銷售渠道也順利的由二、三級市場向全國各大賣場、連鎖店進(jìn)駐。而完成這一系列升級動作之后，天時達(dá)手機便躍然躋身國產(chǎn)手機市場前列，成為一個手機熱門品牌，正是這樣超強的加速度，不禁讓人刮目相看，反思這些成就的得來，正是由于它一直堅持技術(shù)的發(fā)展。
作為一家長期扎根手機行業(yè)的企業(yè)，天時達(dá)手機一直堅持著依托技術(shù)保證質(zhì)量的策略，對于技術(shù)薄弱導(dǎo)致國產(chǎn)手機同質(zhì)化現(xiàn)象，天時達(dá)也是有備而來，它擁有自己的“移動電話研究開發(fā)中心”，在研發(fā)能力方面，天時達(dá)手機處于國產(chǎn)手機三甲之列。

打造金品牌

�牐犕瓿汕�道再造之后，在整體戰(zhàn)略部署的強烈要求下，天時達(dá)手機必須進(jìn)一步完成自己的品牌建設(shè)，這成為天時達(dá)在2005年發(fā)展的首要任務(wù)。而近期強檔上映的《功夫》影片，女主角黃圣依蒸蒸日上的形象價值，更是讓天時達(dá)看到了契機。聘請黃圣依作為天時達(dá)的形象代言，是在品牌形象與大眾形象的切合之下完成，一個優(yōu)秀品牌的形成，往往考慮的是潛在的商業(yè)價值，而黃圣依演藝事業(yè)的騰飛，和天時達(dá)未來公眾影響力的建立，成為這樁聯(lián)姻的有力切合點。

�牐犜诖酥�前，天時達(dá)手機一直致力于技術(shù)的提高，2004年成功的完成了渠道的改造，品牌塑造也就被提升到一個最緊要的日程，依托品牌發(fā)揮渠道，利用渠道擴展品牌，使企業(yè)的整體構(gòu)架有機的結(jié)合起來，才能造鱒魚金身。