誰(shuí)也沒(méi)有想到國(guó)產(chǎn)手機(jī)全線預(yù)虧的消息會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)炎熱的夏天，以波導(dǎo)、TCL和夏新為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)一線品牌無(wú)一幸免。一個(gè)“負(fù)增長(zhǎng)”的怪圈開(kāi)始籠罩整個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌，而此時(shí)，以諾基亞、MOTO為代表的國(guó)際品牌的日子卻顯得很美好，雖然LG發(fā)布的預(yù)虧公告讓人出乎意料。這一切的背后，不難看出國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌集體面臨的短板，這也是國(guó)際品牌的機(jī)會(huì)所在。有機(jī)會(huì)自然不會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)者，7月份，韓國(guó)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者Pantech（泛泰）面向中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施了全新的品牌亮相，打算在三年之內(nèi)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)5%的市場(chǎng)份額。對(duì)于一個(gè)定位于中高端的手機(jī)品牌而言，這個(gè)目標(biāo)意味著非常豐厚的利潤(rùn)；而對(duì)膠著于低端價(jià)格戰(zhàn)的國(guó)產(chǎn)品牌而言，高利潤(rùn)已經(jīng)是一個(gè)遙不可及的字眼。冰火兩重天，用這個(gè)來(lái)形容國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大手機(jī)陣營(yíng)非常恰當(dāng)。

庫(kù)存：積重難返VS輕裝上陣

    資金緊張一直是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)面臨的一個(gè)困境，而積重難消的手機(jī)庫(kù)存無(wú)疑是壓在這條資金鏈上的又一座大山。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)庫(kù)存已攀升至3000萬(wàn)至4000萬(wàn)部。即使僅以一部手機(jī)1000元的售價(jià)推算，國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)庫(kù)存商品總額也要高達(dá)300億至400億元人民幣。積重難返的國(guó)產(chǎn)品牌據(jù)說(shuō)在今年第一季度還在處理庫(kù)存，不過(guò)這些過(guò)時(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法跟上消費(fèi)者的時(shí)尚需求。

    另外一邊的情形則是迥然不同，以大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的Pantech（泛泰）為例，它可以說(shuō)是完完全全的輕裝上陣。2004年，Pantech（泛泰）在全球開(kāi)發(fā)了120款產(chǎn)品，全球銷(xiāo)售2000萬(wàn)部，而庫(kù)存幾乎為零。由于技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，國(guó)際品牌總能夠在第一時(shí)間推出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品往往能夠賺取成倍的利潤(rùn)。像Pantech（泛泰）開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品都站在潮流的頂端，所以無(wú)論是百萬(wàn)像素?cái)z像手機(jī)還是音樂(lè)手機(jī)，包括設(shè)計(jì)獨(dú)特的DV手機(jī)和旋蓋手機(jī)，對(duì)消費(fèi)者而言都是新鮮事物，所以幾乎是款款暢銷(xiāo)。而作為追隨者的國(guó)產(chǎn)品牌則沒(méi)有這么好的運(yùn)氣，往往剛抓住的一個(gè)功能賣(mài)點(diǎn)很快就面臨被淘汰的命運(yùn)，庫(kù)存就在所難免。

技術(shù)：亦步亦趨VS領(lǐng)銜創(chuàng)新

    技術(shù)上的瓶頸是國(guó)產(chǎn)品牌面臨的最大問(wèn)題。市場(chǎng)上設(shè)計(jì)最時(shí)尚、功能最先進(jìn)的手機(jī)，往往都是諾基亞、三星等品牌的產(chǎn)品，它們?cè)诰鹑「哳~利潤(rùn)的同時(shí)，也在不斷侵蝕國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌美譽(yù)度。國(guó)產(chǎn)品牌為何從2003年的頂峰跌落至2005年的谷底，這其中，可以說(shuō)是始終沒(méi)有抓住技術(shù)這根救命稻草。技術(shù)上亦步亦趨的惡果有兩個(gè)：一個(gè)是無(wú)法真正把握手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的方向，從彩屏到攝像手機(jī)，國(guó)產(chǎn)品牌就是看到了方向也是有心無(wú)力，只能眼睜睜看著國(guó)際品牌“撈”大錢(qián)。等到掌握這一技術(shù)的時(shí)候，市場(chǎng)開(kāi)始淘汰這批機(jī)型，于是庫(kù)存醞釀；另外一個(gè)則是把自己局限在低端市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的泥淖中，銷(xiāo)量一下滑，虧損自然在所難免。這兩點(diǎn)在國(guó)產(chǎn)品牌身上都已經(jīng)很生動(dòng)地演繹過(guò)。

    技術(shù)也一直是國(guó)際品牌固有的優(yōu)勢(shì)，三星、諾基亞、MOTO無(wú)不如此。此番大舉進(jìn)軍中國(guó)的Pantech（泛泰）之所以信心百倍，與其雄厚的技術(shù)實(shí)力不無(wú)關(guān)系。目前Pantech（泛泰）50%以上的人員來(lái)自于研發(fā)部門(mén)，每年超過(guò)10%以上的銷(xiāo)售收入投入于新技術(shù)開(kāi)發(fā)，眾多的核心研發(fā)人員來(lái)自于三星的研發(fā)部門(mén)，令Pantech（泛泰）在新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上擁有與三星相媲美的實(shí)力。世界上第一部指紋識(shí)別攝像手機(jī)、全球第一部300萬(wàn)像素CMOS攝像手機(jī)和200萬(wàn)像素光學(xué)變焦攝像手機(jī)、世界上第一部具有Zigbee（紫蜂，一種短距離無(wú)線技術(shù)）功能的手機(jī)，都源自Pantech（泛泰）。2004年，Pantech（泛泰）在美國(guó)市場(chǎng)售出了900萬(wàn)部手機(jī)，在韓國(guó)本土售出了700萬(wàn)部，由于定位于中高端人群，其高額利潤(rùn)令MOTO和三星等一線品牌都艷羨不已。技術(shù)創(chuàng)新的好處在于，你可以名正言順地將高額的利潤(rùn)據(jù)為己有，而且消費(fèi)者還心甘情愿。

設(shè)計(jì)：借船出海VS自主設(shè)計(jì)

    不得不承認(rèn)，手機(jī)外觀等外圍因素在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中起到了很大的作用，有時(shí)甚至占據(jù)主導(dǎo)作用。曾經(jīng)的一部夏新A8上演了“單機(jī)救主”的神話，不過(guò)其設(shè)計(jì)完全是從韓國(guó)購(gòu)買(mǎi)過(guò)來(lái)的。幾年后的今天，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的外觀仍然不盡如人意。滑蓋、旋蓋、DV設(shè)計(jì)，基本上都是三星等品牌的天下，尤其是韓系品牌，設(shè)計(jì)上總有許多超乎想象之處。不過(guò)值得慶幸的是，國(guó)產(chǎn)品牌普遍著重在設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)上也逐漸依靠自己的力量。不過(guò)，與技術(shù)相比，設(shè)計(jì)上的差距縮小的可能性很大，但是差距依然很明顯。

    有人曾經(jīng)說(shuō)全球最時(shí)尚、最前衛(wèi)的不是在歐美，而是在東亞市場(chǎng)。確實(shí)，以三星為代表的韓系品牌憑借時(shí)尚的設(shè)計(jì)一度將MOTO拉下寶座。而且，這種設(shè)計(jì)有著某種延續(xù)創(chuàng)新�，F(xiàn)在，韓系手機(jī)的后起之秀Pantech（泛泰）又以其別出心裁的設(shè)計(jì)滿足了世界各地用戶對(duì)于手機(jī)最大膽的想象。就在Pantech（泛泰）的品牌亮相會(huì)上，泛泰帶來(lái)了4款獲得素有“工業(yè)設(shè)計(jì)奧斯卡”之稱(chēng)的Reddot和IF大獎(jiǎng)的手機(jī)產(chǎn)品。在全球范圍內(nèi)而言，獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)的產(chǎn)品都曾改變著人們的生活，像蘋(píng)果的ipod mini播放器。而泛泰更是創(chuàng)造了一款產(chǎn)品同時(shí)獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的奇跡，那就是DV手機(jī)PH-L4000V。

    認(rèn)識(shí)清楚差距才能尋求突破，無(wú)論是“韓流”還是“歐流”、“美流”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌唯有在競(jìng)爭(zhēng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，徹底推翻壓在頭上的“新三座大山”，才能在2005年的低谷里醞釀走向制高點(diǎn)的力量。