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移動互聯網之夢？聯想樂phone全宇宙首發隔空點評 llzlty2  3533手機世界  2010-2-25  值得書寫的是其特效，樂phone無疑仍在使用”less is more“的GUI設計理念，希望用盡量少的過度特效來體現其”讓用戶焦躁等待化為烏有“的本質性目的，沒有見到什么特別令人激動的花哨的3D效果。
 而android上已經有相當數量的純3D桌面軟件，而微軟WP7 Zune味道十足的3D界面也頗受好評，所以，聯想應該加強在3D過渡的設計。
比較可惜的是，號稱60%自主核心的le OS，在瀏覽器上并無太大建樹，依然不能支持多點縮放等常見應用（hero 1.5就能支持了。。。），但有個重力滑動的設計，不過本天師感覺其實用性不強，聯想好歹跳過孤狗給個皮膚功能或者插件功能來打造自己的云計算帝國吧...
 樂phone上也見到了Appstore，似乎已經有了一定數量的內測應用，據本天師估算，常見的應用軟件應該至少不比黑莓差（好悲觀）
 目前樂phone預裝1.6，而聯想給出的上市時間是5.17，同時間股溝大體開發完2.2系統，也許樂phone可以直接套著2.2上市，值得期待一下，軟件商的重中之重是多點，多點，多點！
上面大體總結完了終端本身，下面來談一談市場方面，怎么樣，是不是對本天師的無所不能表示敬佩、敬佩、和敬佩？
在CES時，Rory演示提到了樂phone 的三大核心競爭力，如圖所示，即為“整合通訊”、“push技術加widget專用空間”、以及“滿大街的應用”
本天師認為，從終端本身競爭力而言，樂phone所謂的“三大核心競爭力”都并不是互聯網上的殺手級應用。
“整合通訊”和“push引擎”這一思路，motoblur、WP7都已經具備了
“滿大街的程序”目前并不能證實，只能說國內android上的常見程序，從視頻演示中都基本見到了，而且程序商店的名字...太惡俗了吧，好歹搞個“idea shop”“think store”之類的名字吧。。。。。。。。。。。。。。。
 好笑的是，樂phone發布的時候，幾大高層的口徑極其不統一，有人說是2.1，有人說是1.6，有人說是TFT有人說是AMOLED，導致各個媒體稿件寫的亂七八糟，而最過分的是，CTO賀志強拿著明顯是WVGA分辨率的樂phone不止一次強調“我們是SVGA，為了互聯網專門做的優化，我們的程序都需要重新開發”，無論是對消費者還是開發者，這句話都很傷人，幸好，現在已經查不到相關的條目了。
 而引用某網站的評論，樂phone這個名字，確實不夠好
其一，滿大街的phone已經讓消費者想吐
其二，iphone的名字是為了強調其“我的電話”和凌駕于于普通電話的定位，而樂phone卻沒有任何個性價值
    引用某篇評論，當然，這篇評論寫的并不是很好，因為本天師認為他所提及的東西，都可以通過引導而進行改進。
 說到這里，又要及其無聊的拿出蘋果來舉例子，ipod不是mp3，iphone不是手機，ipad不是平板電腦，注意到了么？這種就屬于比較精準的“夾縫定位”，蘋果永遠不會給自己的產品專門去開創一個品類，因為產品本身就是一個品類，這一點很值得注意。
而聯想給樂phone的定位是“個人電腦”，這就很值得討論。
第一、“個人電腦”對于使用手機消費者來說相對陌生，很難被接受
第二、“個人電腦“能提供什么樣的價值？
第三、對于樂phone這種定位比較大眾的產品，”個人電腦“是否對應了其相應的市場目標？
而聯想最成功的營銷案例當屬Y450”彪悍的小Y“，這是一個定位人群精準，且采用了”互動包裝性價比“的手段，魅族那宇宙無敵的神機M8，用的也是類似的手段，他們走的，都是抓取精英，以意見領袖為核心競爭力，結合價格，將產品擴張到大眾市場的路線。
綜上所述（他娘的，最近托福考出毛病來了），樂phone”個人電腦“的定位，是十分失敗的，和MIRO這一品牌一樣，亂七八糟，莫名其妙了些，望正視此問題。
 重點之二，內容管道商在中國行得通么？
“定位之母的老公”曾經講過，不要妄圖改變消費者的行為，一般來說，想要改變消費者的認知，都是愚蠢的。
我們知道，蘋果iphone 3Gs的物料 硬件 制造成本大約在140美元左右，而使用業界最黑（高通）解決方案、且其他硬件均作出一定提升（比如AMOLED，三星是很黑的）的樂phone顯然要高不少。
而據聯通的數據，現在有30W用戶在使用正版的iphone，一臺正版的iphone售價達到了驚人的4000元人民幣以上，即使刨去行銷成本和關稅等問題，其對于蘋果的利潤貢獻也是驚人的，很多公司無疑只看到了app store的美好前景，而忘記了硬件本身也可以賣錢的本質。
同樣根據聯通的數據（這個不官方），30W的用戶中，僅僅有約3W不到的用戶在使用app store安裝程序，而且所安裝的大多為lite版或者免費軟件。
毫無疑問，此路不通。
中國消費者習慣于在論壇下載破解軟件，習慣于在迅雷上搜索軟件。
對于移動付費的意識，幾乎沒有，有的話，他們一定會說“娶你大爺，吸費陷阱嘛”。
聯想人知道，真正的勝利不在于產品創新，而在于模式創新。
  所以，當整合通訊、widget push和”滿大街應用“都不能成為殺手級應用的時候，聯想應該想想一些細化型的模式。
一個適合于天朝這個怪異而荒謬市場的移動互聯業務模式。
“U1和skylight強調用戶可以隨時隨地上網沖浪的能力”，楊元慶說。
隨時隨地上網沖浪，賺錢的可不是聯想，移不動、聯不通、信不過會給你數據流量分成么？這是不可能的。
廢話這么多，切入正題了。
真正適合樂計劃的核心競爭力，除了那些營銷手段以外，本天師認為，在于廣告。
當然，聯想現在沒有標準的廣告平臺，談不上。
但是在idea world（app store叫的想死，換個名字）上，你可以用內容植入廣告、競價排名、搜索建議、以及最無聊的右側廣告兜售等方式。
內容植入廣告分兩種。
一種是類似于ZUNE HD的程序模式，即程序開始之前，會從客戶數據端那里提煉播放一段5秒鐘的廣告或者靜態圖像，樂 os會自動記錄廣告的播放，并根據播放次數向廣告方收費（這個。。。是不是忒無恥）。
還有一種則需要和開發商合作，大家長玩的體育類游戲，如足球、賽車等，都會在球場周圍、賽道兩 旁放置廣告牌....明白了沒？這些廣告牌可以出售的。
而其他的業務模式，因為創新太過分，怕發出來被山寨，所以先不寫了。
最后值得討論的是，beacon項目的投入大家并不清楚，而樂phone投入幾千萬美元，就造成了轟動宇宙的效果，與之形成鮮明對比的是，O1連系統都不是自己設計的，投資上億，打造了一個土的可以吃掉渣餅的MIRO品牌，市場反應卻相當平淡。
以本天師騎車為例，如果說本天師的控制四肢的大腦就是公司那些拿主意的人，雙手是市場部，雙腿是工程部門，而相應的，自行車的飛輪無疑是管理制度，車鏈我們可以想象為產業鏈，而后輪，才是內容。
聯想移動，真該好好篩篩你的人了。
就說這么多，再寫老婆們要揪耳朵了，大家看本天師也不容易，回個帖吧，這是一個網民應該具備的基本素質。 |
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