第二股力量來自S40，在Windows Phone還沒有占據(jù)營收主體的時候，這個平臺還發(fā)揮著至關重要的作用，是萬萬不能夠丟棄的，況且2011年營收中，S40占據(jù)了非常重要的一部分，諾基亞對這個平臺的態(tài)度，可以證明它的重要程度：2011年年中，諾基亞發(fā)布Symbian Belle設備的時候，就對S40平臺做了很大的改善，無論是離線地圖，1GHz主頻帶來硬件的提升，還是更加快速的網(wǎng)頁瀏覽，以及多媒體娛樂、游戲性的擴展；2012年MWC大會，諾基亞依舊兌現(xiàn)承諾，比如在S40設備上加入觸控操作，融入Nokia Life（諾基亞生活）服務，EA游戲的整合，可以看到，諾基亞一直在努力，讓S40變得更智能。

“諾基亞生活”

基于SNS的服務

毫無疑問，第三股力量就是Symbian，從S60到Symbian Belle，諾基亞試圖在客服自己的個性，向其他人學習，而這恰恰是很多用戶希望看到的。全新的界面，全新的操作方式，更人性化的細節(jié)設計，如果說以往的諾基亞希望贏得大家的理解，那么現(xiàn)在的諾基亞則是在盡其所能地理解大家。

諾基亞駕駛離線模式

新的諾基亞閱讀

除了發(fā)揮自己的優(yōu)勢，諾基亞還應該學會學習，三星就是一個很好的學習對象，之前我們提到過三星的特點，“多、雜、廣、精”，如何理解多、雜、廣、精？在筆者看來，多，指的是系統(tǒng)多，無論是bada，Android，還是Windows Phone，三星都有自己的產(chǎn)品；雜，指的是產(chǎn)品系列很雜，Wave系列，GALAXY系列等等；廣，指的是覆蓋人群廣，高中低三檔消費市場都有三星的產(chǎn)品，而且針對不同國家和地區(qū)的市場特點，三星的產(chǎn)品也做出了相應的調(diào)整，比如三星W系列產(chǎn)品就是針對中國市場推出的；精，指的是旗艦產(chǎn)品很多，2010年，三星GALAXY S引爆全球Android手機市場，2011年，三星GALAXY SⅡ延續(xù)了這種浪潮（GALAXY Nexus的出現(xiàn)在某種程度上也起到了助推作用），2012年，MWC大會上我們雖然沒有看到GALAXY SⅢ的身影，但消費者對這款旗艦產(chǎn)品期待的熱情卻沒有半點消退。

有人說，三星是在搞饑餓營銷，三星實在耍大牌，可在筆者看來，未必是這樣，單獨召開發(fā)布會，在獲得充分的推廣時間時，報道起來也會更加全面，同時，在展現(xiàn)三星GALAXY SⅢ足夠?qū)嵙Γㄒ呀?jīng)足夠不借助MWC大會影響力來提升知名度）的同時，也體現(xiàn)了三星對這款產(chǎn)品的重視。

筆者并不是說諾基亞要照搬三星的模式，而是借鑒其產(chǎn)品規(guī)劃策略，在MWC大會前的諾基亞，缺少一款具備絕對實力的旗艦產(chǎn)品來贏得大家的尊重，同時在中端產(chǎn)品研發(fā)上稍顯力不從心，盡管有Lumia家族支撐。可現(xiàn)在來看，情況似乎有所轉(zhuǎn)變，諾基亞不再求另類，不再走時尚路線，而是實實在在的做一款可以給用戶帶來極致體驗的產(chǎn)品，以此重塑自己的形象，贏得大家新的尊重。