事實上，對于意在顛覆傳統(tǒng)手機行業(yè)的小米來說，成功的關鍵歸根到底還是要看，它能否真正在產(chǎn)品和商業(yè)模式方面做到創(chuàng)新和突破。

從產(chǎn)品而言，小米手機在過去一年之所以廣受歡迎，重要的原因是小米憑借MIUI、米聊而積累了很高的人氣，而這兩項在當時至少在國內(nèi)都屬于創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從一定程度上帶來了不同的用戶體驗。而現(xiàn)在，Android智能手機已經(jīng)表現(xiàn)出極為明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象，系統(tǒng)和應用軟件也面臨著很多相似產(chǎn)品的競爭，小米手機原本作為賣點的那些功能，如今已經(jīng)變得普及。

小米需要更多創(chuàng)新動力

因此，持續(xù)創(chuàng)新對于小米而言就更為重要了。比較悲觀的情況是，小米或許應該大幅調(diào)整“鐵人三項”的結構，比如讓MIUI不需要支持那么多產(chǎn)品，或者狠下殺手砍掉失去競爭力的米聊，以便讓研發(fā)力量能更多的著眼于創(chuàng)新性的應用。

從商業(yè)模式角度來講，在雷軍引以為傲的“鐵人三項”戰(zhàn)略下，是不依賴硬件賺錢、依靠軟件應用和移動互聯(lián)網(wǎng)服務來獲取利潤。當然，這其中的前提，是硬件必須有足夠的銷量，可以支撐其軟件應用和移動互聯(lián)網(wǎng)服務。但從目前來看，行業(yè)格局變化的相當迅速，雷軍的如意算盤似乎打的并不那么容易。

越來越多的低價手機讓小米面臨壓力

一方面，國內(nèi)傳統(tǒng)手機制造商、特別是幾家出貨量較高的廠商憑借量的優(yōu)勢，可以更好地控制成本，相似配置的情況下已經(jīng)可以做到比小米更低的價格；另一方面，越來越多互聯(lián)網(wǎng)領域的公司進入手機領域，如百度、騰訊、360等與手機廠商合作，而天語、盛大則更深層次涉足硬件，根本意義上來講它們的策略其實和小米是相似的，這導致這些產(chǎn)品的價格也同樣可以壓到成本價之下，對小米足以形成更強的壓力。在這樣的情況下，小米有必要對之前的商業(yè)模式重新進行考量。

概況而言，對于小米手機而言，面對已經(jīng)遇到的困境和潛在的危機，必須要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務、制定恰當?shù)漠a(chǎn)品戰(zhàn)略、并且堅持創(chuàng)新，這樣才能在激烈的市場競爭中找到自己的位置，進而努力取得更大的成績。

而從更廣的層面來看，小米手機所面臨的，事實上也是大多數(shù)國內(nèi)智能手機廠商的危機。盡管從市場占有率來看，近兩年國內(nèi)手機廠商大幅崛起，打破了過去唄國際品牌所壟斷的局面，但越來越狠的價格戰(zhàn)、以及一些短視廠商的攪局，使得這種繁榮下其實隱藏著很大的危機。