事實(shí)上，對(duì)于意在顛覆傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的小米來(lái)說(shuō)，成功的關(guān)鍵歸根到底還是要看，它能否真正在產(chǎn)品和商業(yè)模式方面做到創(chuàng)新和突破。

從產(chǎn)品而言，小米手機(jī)在過(guò)去一年之所以廣受歡迎，重要的原因是小米憑借MIUI、米聊而積累了很高的人氣，而這兩項(xiàng)在當(dāng)時(shí)至少在國(guó)內(nèi)都屬于創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從一定程度上帶來(lái)了不同的用戶體驗(yàn)。而現(xiàn)在，Android智能手機(jī)已經(jīng)表現(xiàn)出極為明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象，系統(tǒng)和應(yīng)用軟件也面臨著很多相似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，小米手機(jī)原本作為賣點(diǎn)的那些功能，如今已經(jīng)變得普及。

小米需要更多創(chuàng)新動(dòng)力

因此，持續(xù)創(chuàng)新對(duì)于小米而言就更為重要了。比較悲觀的情況是，小米或許應(yīng)該大幅調(diào)整“鐵人三項(xiàng)”的結(jié)構(gòu)，比如讓MIUI不需要支持那么多產(chǎn)品，或者狠下殺手砍掉失去競(jìng)爭(zhēng)力的米聊，以便讓研發(fā)力量能更多的著眼于創(chuàng)新性的應(yīng)用。

從商業(yè)模式角度來(lái)講，在雷軍引以為傲的“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略下，是不依賴硬件賺錢(qián)、依靠軟件應(yīng)用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)。當(dāng)然，這其中的前提，是硬件必須有足夠的銷量，可以支撐其軟件應(yīng)用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。但從目前來(lái)看，行業(yè)格局變化的相當(dāng)迅速，雷軍的如意算盤(pán)似乎打的并不那么容易。

越來(lái)越多的低價(jià)手機(jī)讓小米面臨壓力

一方面，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)制造商、特別是幾家出貨量較高的廠商憑借量的優(yōu)勢(shì)，可以更好地控制成本，相似配置的情況下已經(jīng)可以做到比小米更低的價(jià)格；另一方面，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，如百度、騰訊、360等與手機(jī)廠商合作，而天語(yǔ)、盛大則更深層次涉足硬件，根本意義上來(lái)講它們的策略其實(shí)和小米是相似的，這導(dǎo)致這些產(chǎn)品的價(jià)格也同樣可以壓到成本價(jià)之下，對(duì)小米足以形成更強(qiáng)的壓力。在這樣的情況下，小米有必要對(duì)之前的商業(yè)模式重新進(jìn)行考量。

概況而言，對(duì)于小米手機(jī)而言，面對(duì)已經(jīng)遇到的困境和潛在的危機(jī)，必須要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、制定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品戰(zhàn)略、并且堅(jiān)持創(chuàng)新，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置，進(jìn)而努力取得更大的成績(jī)。

而從更廣的層面來(lái)看，小米手機(jī)所面臨的，事實(shí)上也是大多數(shù)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商的危機(jī)。盡管從市場(chǎng)占有率來(lái)看，近兩年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商大幅崛起，打破了過(guò)去唄國(guó)際品牌所壟斷的局面，但越來(lái)越狠的價(jià)格戰(zhàn)、以及一些短視廠商的攪局，使得這種繁榮下其實(shí)隱藏著很大的危機(jī)。