從高度細(xì)化到高度整合

“2016年，手機市場競爭更趨激烈，雖然很多廠家退出戰(zhàn)局，但也會有很多新興廠家加入?！焙蝿偛⒉恢M言華為終端面臨的壓力。至于和蘋果的差距，何剛認(rèn)為，蘋果做消費者市場已經(jīng)有30多年的經(jīng)驗，而華為真正轉(zhuǎn)型B 2C市場不過短短4年，“華為不希望爆發(fā)式增長，而是一步一個腳印，讓銷售和品牌、品質(zhì)、營銷、渠道的發(fā)展相一致?！?/P>

華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，行業(yè)每一項最關(guān)鍵技術(shù)，華為都有深度參與和預(yù)研，何剛稱，華為有能力走到手機行業(yè)最前列。華為消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長邵洋則透露，除了收購和參與需要針對超前市場研發(fā)的新技術(shù)公司，華為還在醞釀和大型創(chuàng)新公司的合作，意在以領(lǐng)先市場的優(yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展。

“原來是高度細(xì)化，現(xiàn)在是高度整合?！惫ば挪侩娦沤?jīng)濟專家委員會秘書長陳金橋認(rèn)為，創(chuàng)新能力是手機企業(yè)需要解決的突出問題，只有掌握了生態(tài)鏈上游規(guī)則的發(fā)言權(quán)，如材料技術(shù)、操作系統(tǒng)等，才能獲得突破性發(fā)展。