已不是天之驕子，現(xiàn)在需變得更加謙虛

沒有蘋果的文化和創(chuàng)意，也沒有谷歌的技術(shù)優(yōu)勢，諾基亞有什么：一大批或?qū)㈦x去但還未離去的鐵桿粉絲！

知情人都知道諾基亞這家公司的人難以接觸，而且似乎已經(jīng)是臭名昭著了。早些時候，在Techcrunch的編輯Mike Butcher想要采訪Anssi Vanjoki的時候，他得到的是完全的冷漠和公司化的待遇。

諾基亞全球執(zhí)行副總裁Anssi Vanjoki，他曾公開嘲笑競爭對手的產(chǎn)品，也曾公開承認(rèn)N97的用戶體驗非常令人失望！

相比Anssi Vanjoki，喬布斯凌晨兩點還會回郵件(這點貌似比較夸張，當(dāng)然喬布斯回郵件的態(tài)度似乎也好不到哪去)。 對于一個市場份額下滑的公司，讓自己變得更加容易接近難道不是一種更好的做法？而這正是Yahoo的CEO Carol Bartz所在做的，而且其效果自然也很正面。諾基亞已經(jīng)因為不斷地抨擊對手的能力而失去了很多支持，如果他們能夠在公眾面前更加謙虛，應(yīng)該會有所幫助。

難道喬教主凌晨兩點回的郵件是這封：JUST換個姿勢拿iPhone 4！

文章結(jié)語：隨著過去三年里市場分額的不斷下滑，也隨著中國便宜的山寨機(jī)的影響，諾基亞的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)有些后繼乏力。也許更加開放、高一致性和高延續(xù)性將會成為諾基亞的一劑良藥。對于諾基亞而言，他們的成敗已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到公司未來，甚至也將影響整個芬蘭的經(jīng)濟(jì)。