封閉文化難自強(qiáng)

固步自封的文化

前面說(shuō)到了日系手機(jī)在科技實(shí)力和市場(chǎng)策略方面的死穴，不過(guò)筆者認(rèn)為，日系手機(jī)的萎靡不振，更多的背負(fù)了太多自己的包袱。誰(shuí)也不能否認(rèn)，所有的日本手機(jī)企業(yè)里，沒(méi)有一家是專門以手機(jī)業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在整個(gè)日系手機(jī)里，沒(méi)有一家像諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC這樣以通訊業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，這樣的企業(yè)很難孵化出偉大的世界級(jí)產(chǎn)品。您也許會(huì)說(shuō)為何蘋果可以做到，這實(shí)在是棘手的問(wèn)題，東亞的企業(yè)鮮有強(qiáng)勢(shì)的文化，很難被世界推舉為盟主，說(shuō)白了，世界主流的文化和規(guī)矩都是屬于西方體系。

日系手機(jī)連本土都守不住

實(shí)際上，日本手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)很難有國(guó)際品牌進(jìn)駐日本并獲得成功，整個(gè)日本手機(jī)市場(chǎng)被夏普、索尼、NEC這些企業(yè)把持，也養(yǎng)成了固步自封的習(xí)慣。這不能怪日系廠商，島國(guó)文化大抵如此，大英帝國(guó)不也還使用英制和英鎊嗎？日系手機(jī)的保守、自我甚至偏執(zhí)是阻礙日系手機(jī)走向世界的一個(gè)障礙。為何日系的汽車能夠走出本土，成為世界重要一極，而手機(jī)卻如此步履維艱呢？

日本手機(jī)很少確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

不嚴(yán)肅的市場(chǎng)策略

誠(chéng)然東亞文化是弱勢(shì)文化，然而日系企業(yè)卻有著其驕傲的而自滿的文化傳統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人任用上，日系有著優(yōu)先照顧本國(guó)人士的傳統(tǒng)，某種程度上臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)也有這個(gè)特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足。而在產(chǎn)品的分級(jí)上，一流產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售，二流產(chǎn)品銷往歐美，三流產(chǎn)品銷往中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。然而中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)育完全，中國(guó)的消費(fèi)者早已相當(dāng)理性，很難對(duì)日系企業(yè)的小把戲買賬，尤其是手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞、摩托羅拉都?jí)毫ι酱螅卣撊障担慨?dāng)市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分殆盡，日系手機(jī)還有何尊嚴(yán)可講？

主流用戶早已不關(guān)注日系手機(jī)

2012年的中國(guó)與2000年前后的中國(guó)大相徑庭，GPD幾乎增長(zhǎng)了5倍，中國(guó)巨大的市場(chǎng)有著更多的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也邁向成熟。沒(méi)有任何一家嚴(yán)肅的企業(yè)膽敢視中國(guó)市場(chǎng)為兒戲，而日系手機(jī)在這個(gè)重大命題上卻有些玩票兒的性質(zhì)，說(shuō)的淺是試水，說(shuō)的深則是游戲江湖——早干嘛去了？

日系手機(jī)對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)還缺乏誠(chéng)意，體現(xiàn)著日本人性格里的矛盾性——渴望得到這個(gè)市場(chǎng)，卻行動(dòng)齟齬，有著野心，卻稍欠實(shí)力，想要勃起，卻始終ED。這三座大山，其實(shí)是連綿不盡的山脈，儼然是一座巍峨蒼茫的高原。要逾越這一切，日企還需要更高的眼光和更廣的胸懷。